近年、あらゆるレベルの政府と関連企業、特に中小規模の開発者の共同の努力により、屋上分散型太陽光発電開発モデルはますます成熟しており、分散型太陽光発電の開発と成長を強力にサポートしています。 私の国は屋根資源の構築に富んでおり、屋上分散型太陽光発電の開発と建設には大きな可能性があります。 同時に、建物の屋根の分布が広く、資源が分散し、個々のユニットの規模が小さく、開発と建設の調整の作業量が多いため、屋上分散型太陽光発電の大規模な開発はある程度です。制限付き。
国家エネルギー局の新エネルギー局は、屋上分散型太陽光発電パイロット作業の開発を促進するために郡全体（市、地区）が先月立ち上げられたと述べました。主な目的は、地元の熱意を十分に動員して遊び、地方自治体を導くことです。より多くの屋上資源を調整し、市場をさらに発展させ、屋上分散型太陽光発電建設の規模を拡大する。 現在、すべての地域で前向きな反応があり、パイロット作業が本格化しています。
国家エネルギー局の新エネルギー局は、推進作業では、作業の5つの側面を把握する必要があると指摘しました。
1つは自主的かつ非強制的です。 パイロットプロジェクトを実施するかどうか、何人のパイロットを実施するかは、行政命令を出さずに、各地域が自らの実情を決めることです。 建物の屋根を建設するかどうかは、屋根の耐力や安全性などの要素を総合的に考慮した上で、屋根プロパティユニットによって決定されます。
2つ目は、パイロットプログラムが承認されていないことです。 条件がパイロットプログラムを注意深く準備することを許可し、報告要件を満たすものを報告できる場所を奨励します。 提出されたパイロットプログラムに関しては、レビューも承認も組織されません。 すべての地域が計画に従ってそれらを組織し、実施します。
3つは適切であり、オフサイドではありません。 パイロット作業では、関係者は正しい位置を見つけ、それぞれの責任を負い、それぞれの義務を果たす必要があります。 地方自治体の仕事の焦点は、主に屋上資源の実施を調整し、屋上太陽光発電市場のためのスペースを拡大し、屋上太陽光発電の開発と建設に対する地元の熱意を導き、開発と建設のための良好なビジネス環境を作り出すことです。 具体的な開発と建設は、市場化の原則に従って屋上所有権ユニットによって決定されます。 本体、政府はすべてを行うわけではありません。 グリッド会社は、電力システム改革の関連要件を実装し、配電ネットワークとグリッド接続サービスのアップグレードと変換の強化に焦点を当て、電力消費を確保するためにパイロットエリアでの分散型太陽光発電の大規模アクセス需要を効果的に確保する必要があります。
第四は、競争の非独占です。 パイロット作業は、市場のリーダーシップと完全な競争の原則に準拠する必要があります。 さまざまな場所にある屋上分散型太陽光発電開発市場は、資格のあるすべての企業に開かれている必要があります。 企業は、独自の条件と利点に応じて、市場競争と開発および建設に参加できます。
第五に、作業は中断されません。 地域は作業の継続性を維持する必要があります。 この地域で登録、開発、建設が行われている太陽光発電プロジェクトについては、関連する手順に従って前進し続ける必要があり、水先案内を理由に既存のプロジェクトの登録とグリッド接続を一時停止または延期してはなりません。